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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理是什么樣的呢?

更新時(shí)間:2023-09-07   點(diǎn)擊次數(shù):533次

摘要:本文將從數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的角度,聯(lián)系現(xiàn)實(shí)情況,對運(yùn)維管理進(jìn)行研究,期望通過本項(xiàng)目的研究,顯著提升數(shù)據(jù)中心運(yùn)維治理的整體質(zhì)量。這樣,才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值,并推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)中心;遠(yuǎn)維管理;策略

0引言

目前,我國經(jīng)濟(jì)形勢向好,為我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理,現(xiàn)在,需要找到一種切實(shí)可行的方法來進(jìn)行管理,只有這樣,才能保證這些數(shù)據(jù)的價(jià)值。

1數(shù)據(jù)中心面臨的問題

1.1預(yù)警資料的準(zhǔn)確性需要改進(jìn)

從企業(yè)的角度看,所面對的數(shù)據(jù)信息越來越多,有的與企業(yè)的運(yùn)營密切相關(guān),雖然可以通過數(shù)據(jù)中心進(jìn)行分析,但實(shí)際效果有待于進(jìn)一步提升。在實(shí)際應(yīng)用中,數(shù)據(jù)信息的使用數(shù)量很少,特別是對數(shù)據(jù)的深度挖掘還不夠。數(shù)據(jù)是一種特殊的資源,它會(huì)直接影響到生產(chǎn)和建設(shè),對于企業(yè)來說,要想實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化,就需要要發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的作用。根據(jù)目前的現(xiàn)實(shí)狀況,在監(jiān)測信息數(shù)據(jù)時(shí),一定要確保信息數(shù)據(jù)的分析更具專業(yè)性,若仍以人工模式,資料的處理將會(huì)變得十分困難[1]。目前已有研究表明,人工操作的效率較低,很大地影響了數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營,制約了其進(jìn)一步的發(fā)展。要成功地解決該問題,可充分運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),即要將傳統(tǒng)處理方法和優(yōu)勢算法有效地結(jié)合,這樣就能更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和調(diào)查,減少工作人員的工作量。

1.2運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)知識化

對于一個(gè)數(shù)據(jù)中心的操作和維護(hù),要求操作人員需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),所以,新來的員工需要從前輩那里學(xué)到東西,才能在短時(shí)間內(nèi)提高自己,但這樣做的缺點(diǎn)也很明顯。

一是培訓(xùn)的全過程要耗費(fèi)太多的時(shí)間。我們知道,在培訓(xùn)初級運(yùn)維人員時(shí),他們需要集中精力進(jìn)行故障檢測、識別等工作,這需要更長的時(shí)間和更多的資源。

二是在運(yùn)行維護(hù)工作中,不能忽略有關(guān)人員的主觀判斷,但是,這種能力的培養(yǎng)是非常困難的。

三是,如果一個(gè)企業(yè)的運(yùn)維人員離開了公司,那么他們可能不會(huì)將自己所學(xué)的知識全部教,這會(huì)對運(yùn)維造成很大的阻礙,嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)的虧損。

要解決這個(gè)問題,就需要建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)中心,把工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為專門的知識。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后,人們能夠獲得的數(shù)據(jù)越來越多,并且獲得的方式也越來越多樣化。這樣就可以鞏固知識庫的建設(shè),收獲的資源也會(huì)更多。在此,數(shù)據(jù)主要由內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)兩個(gè)部分組成。這里需要指出的是,要對內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和轉(zhuǎn)化,并把它們轉(zhuǎn)入知識庫,如此一來,這個(gè)問題就可以得到很好的解決,并且在很短的時(shí)間里,就可以完成對人才的培訓(xùn),從而減少企業(yè)損失。

1.3運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化需加強(qiáng)

在進(jìn)行數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理時(shí),需要保證所有的流程都是相互的,而為了確保管理和監(jiān)督的順利進(jìn)行,就需要充分利用智能化平臺,這樣能夠讓管理人員真正地理解到運(yùn)維的細(xì)節(jié),并進(jìn)行控制,從而針對運(yùn)維的缺陷進(jìn)行解決[2]。從當(dāng)前的智能平臺來看,它的構(gòu)成部分涵蓋了業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面。要保證對相關(guān)的設(shè)備實(shí)施有效的監(jiān)控,需要結(jié)合具體的條件,制定出一套切實(shí)可行的計(jì)劃,在遇到緊急情況的時(shí)候,可以在*短的時(shí)間內(nèi),將工作訂單發(fā)送給有關(guān)人員,讓他們在*短的時(shí)間內(nèi)完成工作,并且整個(gè)過程都是按照規(guī)范的要求來的。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理策略

2.1重視管理人員的作用,提高整體素質(zhì)

如果要使數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理更加有效,那么管理者就需要做好自己的本職工作。站在企業(yè)的立場上,應(yīng)注重人才的培養(yǎng),運(yùn)用更為先進(jìn)的經(jīng)營思想,而且,還要確定企業(yè)的管理環(huán)境是否*適合。企行業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)運(yùn)維管理的真實(shí)需求,對他們進(jìn)行培訓(xùn),使得其具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)際應(yīng)用能力。要采取切實(shí)可行的方式,加強(qiáng)運(yùn)維管理人員的全面文化素質(zhì),確保整個(gè)管理隊(duì)伍的質(zhì)量有很大的提升,還需要清楚每個(gè)員工的責(zé)任,彼此之間應(yīng)當(dāng)建立密切的合作關(guān)系,從而提高協(xié)同管理的有效性,確保了運(yùn)維管理工作的正常開展,并取得預(yù)期的成果。

2.2提高分析業(yè)務(wù)環(huán)境的意識

從目前的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理現(xiàn)狀來看,問題比較多,技術(shù)升級也比較停滯不前,運(yùn)營設(shè)備太老,管理效率沒有提高等,而造成上述問題的根源在于沒有進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)環(huán)境分析。為了確保運(yùn)維管理的結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)期望的目標(biāo),需要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更新,而在建設(shè)數(shù)據(jù)中心的過程中,要確保信息技術(shù)的功能得到充分的發(fā)揮,所以,以信息化為導(dǎo)向的創(chuàng)新可以促進(jìn)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理效果更加理想[3]。在開展運(yùn)維管理工作時(shí),設(shè)備與技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求,相關(guān)的人不太了解工作情況,也不太善于分析,要想解決這一問題,我們需要注意以下幾點(diǎn):首先,我們要給運(yùn)維管理人員提供必要的信息,讓他們每個(gè)人都有一本專業(yè)的手冊,只有這樣,他們才能了解到當(dāng)前世界的發(fā)展。其次,根據(jù)規(guī)劃,安排有關(guān)部門就存在的問題和行業(yè)發(fā)展等進(jìn)行交流分析,通過這種方式,他們可以更好地理解運(yùn)維管理的發(fā)展方向,從而更加主動(dòng)地參與到運(yùn)維工作中,并貢獻(xiàn)出自己的智慧。第三,要對維護(hù)人員進(jìn)行鼓勵(lì),讓他們以淪為的方式來提升自己的業(yè)務(wù)水平,當(dāng)然,論文的質(zhì)量需要得到控制,期刊也需要得到評價(jià),在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)了對運(yùn)維管理工作的了解,提高了對運(yùn)維管理工作的認(rèn)識。

2.3建設(shè)自動(dòng)化運(yùn)維管理平臺

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,數(shù)據(jù)中心的發(fā)展速度越來越快,但面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)重。在建立數(shù)據(jù)中心時(shí),需要保證選用一種實(shí)用的運(yùn)維管理模式,*大限度地發(fā)揮自動(dòng)化平臺的功能,這樣可以很大地提高數(shù)據(jù)處理效率,提高管理的時(shí)效性。目前,隨著數(shù)據(jù)中心運(yùn)維業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為了確保運(yùn)維管理的全面有效,企業(yè)需要對所選擇的軟件和硬件進(jìn)行優(yōu)化。在建立自動(dòng)化運(yùn)維平臺時(shí),要充分運(yùn)用遠(yuǎn)程控制技術(shù),這樣可以使得數(shù)據(jù)更一致。合理地設(shè)置平臺的關(guān)聯(lián)和銜接,可以讓平臺的層次劃分更加順暢[4]。此外,由于數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行比較復(fù)雜,所以與之有關(guān)的運(yùn)行管理人員對其業(yè)務(wù)水平的要求也比較高。在平臺的功能設(shè)計(jì)中,應(yīng)先進(jìn)行業(yè)務(wù)的分類,然后保證設(shè)置過程的順利實(shí)施。

在此要說明的是,在平臺運(yùn)行的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)故障,因此,需要要確保自動(dòng)提示和報(bào)警設(shè)備的作用*大化,同時(shí)能夠順利地傳遞報(bào)警信息,從而使問題的處理更加有效。

3安科瑞數(shù)據(jù)中心綜合解決方案

3.1電力監(jiān)控解決方案

電力監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)中心中低壓配電系統(tǒng)、UPS、蓄電池組、ATS/STS、精密配電柜、電源支路電流、PDU機(jī)柜電源以及其它重要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視、測量、記錄、報(bào)警等功能,實(shí)時(shí)掌握供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況和可能存在的隱患,快速排除故障,提高數(shù)據(jù)中心供電可靠性。

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3.2電能質(zhì)量治理解決方案

數(shù)據(jù)中心常用設(shè)備為不間斷電源系統(tǒng)UPS、LED照明、IT服務(wù)器等,易產(chǎn)生諧波電流和三相負(fù)載不平衡問題,電能質(zhì)量監(jiān)測和治理裝置可根據(jù)負(fù)載運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測、分析并跟蹤治理,為不同負(fù)載類型的電能質(zhì)量問題提供合適的設(shè)計(jì)解決方案,以達(dá)到改善供電質(zhì)量和確保電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。

3.3智能小母線監(jiān)控解決方案

數(shù)據(jù)中心IT服務(wù)器配電傳統(tǒng)采用精密配電柜,占用空間較大,配電線纜多,新增設(shè)備不便,為了節(jié)省面積,智能小母線方案由于不占用機(jī)房面積、可按需靈活插拔,受到很多數(shù)據(jù)中心的青睞,被越來越多的應(yīng)用。

安科瑞智能母線監(jiān)控產(chǎn)品分為交流和直流母線監(jiān)控兩類,包括始端箱監(jiān)測模塊、插接箱監(jiān)測模塊以及觸摸屏,另外還可以搭配母線槽連接器紅外測溫模塊用于監(jiān)測母線槽的運(yùn)行溫度,確保母線槽配電安全。通過標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)線手拉手簡單組網(wǎng),可以實(shí)現(xiàn)任意插接箱檢修或更換時(shí)不影響其他在線運(yùn)行的插接箱的數(shù)據(jù)上傳通訊。

3.4動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)解決方案

通過數(shù)據(jù)中心動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對數(shù)據(jù)中心的門禁狀態(tài)、水浸狀態(tài),煙霧狀態(tài),視頻狀態(tài),環(huán)境狀態(tài),高低壓配電狀態(tài),設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測,并進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)警,保障數(shù)據(jù)中心正常運(yùn)行,避免運(yùn)行環(huán)境的失控導(dǎo)致配電設(shè)備運(yùn)行故障,保證維護(hù)人員安全,延長設(shè)備使用壽命,減少配電室粗放式管理導(dǎo)致成本過高。同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)環(huán)監(jiān)控并對各用能耗能進(jìn)行能效分析,幫助用戶實(shí)現(xiàn)用能效率的優(yōu)化。

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系統(tǒng)功能


1)展示當(dāng)前數(shù)據(jù)中心總能耗,IT能耗,空調(diào)能耗,及其他能耗并且計(jì)算出當(dāng)前數(shù)據(jù)中心實(shí)時(shí)PUE值,通過儀表盤形式直觀展示。


2)選擇查看數(shù)據(jù)中心的中低壓配電系統(tǒng)主接線圖,并在一次圖顯示配電系統(tǒng)當(dāng)前遙測、遙信數(shù)據(jù)和狀態(tài)。實(shí)時(shí)監(jiān)測各配電柜的電壓、電流等電力參數(shù),變電站的溫濕度、煙感、水浸、門禁等環(huán)境情況。


3)電氣接點(diǎn)溫度實(shí)時(shí)監(jiān)測,斷路器觸頭、觸臂、母排和線纜連接等位置安裝無線測溫傳感器監(jiān)測接點(diǎn)溫度,便于提前發(fā)現(xiàn)溫度異常導(dǎo)致的事故。


4)監(jiān)測各變壓器各項(xiàng)參數(shù),包括負(fù)載率、頻率、功率因數(shù)、三相不平衡度等,并且顯示歷時(shí)曲線圖,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)變化。幫助用戶直


5)電能質(zhì)量在線監(jiān)測,可以監(jiān)測電流和電壓諧波畸變率、電壓暫升暫降暫中斷等暫態(tài)事件記錄、ITIC容忍曲線等


6)系統(tǒng)采集UPS輸入、輸出端和旁路三相電壓、電流、有功功率、功率因數(shù)頻率,同時(shí)監(jiān)測UPS溫度、蓄電池電壓、當(dāng)前負(fù)載下的剩余時(shí)間等數(shù)據(jù)。


7)展示單體電池電壓、內(nèi)阻和溫度,預(yù)測電池帶載時(shí)剩余時(shí)間,每節(jié)電池?cái)?shù)據(jù)均可以設(shè)置異常報(bào)警,及時(shí)發(fā)現(xiàn)蓄電池異常。


8)展示精密配電柜內(nèi)進(jìn)線和饋線回路電氣參數(shù),包括電流電壓功率電能以及開關(guān)狀態(tài),并可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)警設(shè)置和分級,數(shù)據(jù)取自精密配電柜測量模塊。


9)展示智能小母線的始端箱和插接箱電氣參數(shù),包括電流電壓、開關(guān)狀態(tài)、插接點(diǎn)溫度,并對數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)警設(shè)置和分級。


10)通過平面圖顯示數(shù)據(jù)中心能源分布,設(shè)備分布情況,并顯示設(shè)備能耗數(shù)據(jù),點(diǎn)擊平面圖上設(shè)備可以進(jìn)入具體設(shè)備監(jiān)控界面。


11)實(shí)時(shí)顯示當(dāng)前數(shù)據(jù)中心PUE值以及歷史PUE曲線。并且顯示各分項(xiàng)用能的用能情況及用能排行。監(jiān)測各變壓器運(yùn)行及負(fù)載情況,給出本月變壓器輸出電能排行。


12)顯示電能消耗日/月/年報(bào)表,并可對具體回路選擇曲線圖、餅圖進(jìn)行展示。對數(shù)據(jù)中心用電數(shù)據(jù)進(jìn)行同比、環(huán)比分析比較,查看用電趨勢。


13)監(jiān)測精密空調(diào)的回風(fēng)溫濕度,出回水溫度,并可以設(shè)定精密空調(diào)的溫濕度,達(dá)到更好的控制效果。


14)監(jiān)測數(shù)據(jù)中心溫濕度、開關(guān)門、水浸、煙霧、噪聲、氣體濃度狀態(tài)等參數(shù)。曲線圖直觀明了,同時(shí)支持歷史數(shù)據(jù)查詢


15)通過列表顯示各類報(bào)警事件數(shù)量,通過柱狀圖顯示逐日報(bào)警數(shù)量,提供報(bào)警總數(shù)以及增長趨勢。


16)維管理功能,可針對數(shù)據(jù)中心各主要設(shè)備進(jìn)行巡檢派工,消缺,搶修等維護(hù)工作。


3.5蓄電池監(jiān)測系統(tǒng)


安科瑞公司ABAT系列鉛酸蓄電池在線監(jiān)測系統(tǒng)是在線電池監(jiān)測產(chǎn)品,可以提前對失效的鉛酸蓄電池進(jìn)行預(yù)警及電池均衡,符合ANSI/TIA-942標(biāo)準(zhǔn)要求。


該系統(tǒng)具有監(jiān)測電池的電壓、內(nèi)阻與內(nèi)部溫度功能,安裝、維護(hù)與接入非常方便。系統(tǒng)主要由ABAT-S模塊、ABAT-C模塊及ABAT-M采集器組成,可通過采集器查詢告警與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、設(shè)置參數(shù)等,可選配監(jiān)測平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化集中管理。

5結(jié)束語


總之,在目前的時(shí)代背景下,數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理平臺的建立是十分必要的。要主動(dòng)地與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合,展開的創(chuàng)新,組建一支高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì),并積極引入先進(jìn)的運(yùn)維管理技立優(yōu)良的管理觀念,加速更新裝備。同時(shí),通過對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的理性剖析,適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境,多角度創(chuàng)新,使數(shù)據(jù)中心在運(yùn)維管理上更具優(yōu)勢。

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